几年前，企业社会责任在国内还是一个新鲜的名词。近两年的金融危机、食品安全等事件，使得人们更加关注企业成长与社会责任之间的紧密结合。各个领域、行业，都在高调倡导企业实施社会企业责任，今年的深交所、上交所也都分别发布了社会责任指数。企业社会责任从理念进展到实践，已经迅速在国内落地生根。
安利公司作为一个创建长达50年的家族企业，在进入中国市场后，结合海外市场成功总结的企业社会责任经验，通过不断的调整和推动，逐渐形成具有中国特色的公益模式。
七年持续支教
“用一年的时间，做一件终生难忘的事。”在第十一届研究生支教团出征前，来自中山大学的志愿者刘岩踌躇满志，他一再表示支教志愿者是一座桥梁。“我们在第一线，最了解受援地的实际需要，我们不能马上为当地带来根本的改变，但是我们志愿者可以通过支教接力活动，不断地影响身边的人，架好企业与社会之间的桥梁。”
2009年8月25日，由共青团中央、教育部的共同组织实施下，来自全国79所高校的645名研究生支教团成员齐聚贵州大学，经过郑重宣誓，开始踏上第十一届青年扶贫接力计划的支教征程。
在中国青年志愿者扶贫接力计划中，研究生支教团是一项重要的志愿服务项目，自1999年以来已组建和选派了十届。到目前，安利公司参与支教项目已达七年多的时间，并在全国公共事务部门的指导下，成立了全国项目。
在8月25日的支教团出征仪式上，安利（中国）公共事务副总裁余放宣布：安利（中国）将与共青团中央合作推出“安利名校支教彩虹计划”，承诺首期以1500万元人民币的预算额度，分三年资助研究生支教团开展自主创设的支教扶贫项目。通过这个项目实施，安利计划三年内能够实现支教项目资助的孩子达到70万。
安利（中国）公共事务副总裁余放表示，支教活动非常有意义，改变了很多孩子的命运。彩虹计划除了在教育方面给予支持，比如改善当地的教育条件和设施，丰富校园文化生活，推进素质教育的项目等，同时还会根据支教学生的反馈，就中西部的扶贫开发等项目进行资助。支教学生只要有比较完善的项目书报上，经过“彩虹计划”项目评审委员会的优化、遴选以后，都会给予一定的资金支持。
构建社会责任体系
经过长期的支教工作，研究生支教团的同学被公认为是集合了中国当代素质最高、最有热情、最有能量的志愿者。他们去到服务地支教，除了教书育人，也有能力为当地带去更多积极的变化，为当地发展解决资金以及资源上的制约。去年安利（中国）是与22所国内的重点高校进行合作，今年“彩虹计划”这笔资金将开放给全部的79所参与到研究生支教团的成员，未来可能范围更广。记者了解到，安利实施支教计划的七年来，通过支教学生的反馈，为受援地区出资建起了爱心桥、水泥操场、校舍等。安利（中国）日用品有限公司的企业社会责任副总监匡冀南认为，相比较企业简单的捐资、捐款，通过这种与一线支教人员积极互动的方式，能够提供当地最需要的物资，真正实现“每个人都是一所流动的希望学校”。
安利在进入中国市场后，经过十余年的发展，多次因积极参与公益事业而受赞誉，成为公益企业中的明星。截至2008年底，安利累计赞助各类公益活动4500多项，投入资金约2.8亿元人民币。国际知名调查公司AC Nielsen 2008年调查结果显示，安利的知名度和美誉度分别达到100%和84%，产品美誉度达90%。在2008年，安利（中国）的销售额也高达176亿元人民币。
目前，安利公司依然由创办人家族所拥有。安利（中国）公共事务副总裁余放表示，从创立安利公司开始，为社会作出贡献就是一种传统和文化。为延续和发扬这一精神，安利（中国）公司专门成立了实施和推广企业社会责任的部门，公司在内部有很完善的社会责任体系，有自己完整的体系和框架，包括公司自治方面，对消费者负责，对员工负责，对环境负责，对社会负责等等。
中国青年志愿者协会副秘书长朱迎认为，安利公司参与研究生支教团计划是很有远见的，体现了安利的公益形象，同时也是安利企业文化的体现。
企业员工成志愿者主体
在安利公司，志愿者的社会责任是很显著的特征。目前安利公司在全国31个省有5万名的注册志愿者，堪称中国最大的企业志愿者团队。志愿者的主体就是销售人员，这是安利很特别的地方，也与公司业务模式有关系。通过公司为员工搭建平台，久而久之，安利员工形成有规模的志愿者群体。他们在社会上拥有一定的知名度，在各地都是当地最活跃的志愿者群体，同时也参加了许多有影响力的活动，如上海的特奥会，以及2008年的北京奥运会，下一站可能会参与世博会。
对于安利员工对公益项目的积极推进，余放认为这是社会责任、公益、和谐社会之间的关系。作为社会公民的一分子，对社会的进步、经济的发展，甚至对老百姓生活的幸福都是负有一份责任的。像安利创办人实施公益项目的初衷一样，安利（中国）公司也希望能够通过一系列的公益活动，让外界感受到安利不仅经营上是成功的，同时也是有道德观、有责任心的企业。余放希望通过这些活动带动更多安利的员工：“我们的营销人员都能尽好自己的责任，成为良好的社会公民，这样的企业越来越多，这样社会就会越来越和谐，这是我们很朴素的想法。”
根据瑞森德的一项统计结果显示，目前中国在海外上市的公司已经超过1600家，但是真正具有清晰企业社会责任战略的公司不超过3%，能在实践中很好地践行企业社会责任的企业则不到1%。
相比较一些企业的停留在表面的企业社会责任关注，安利（中国）已经深刻地将企业社会责任植根到企业文化当中，依托庞大的营销团队，得以将各项公益活动落实到细微之处。
社会营销长期推动品牌发展
儿童和环保，目前是安利公益事业的两大要素。在安利企业社会责任报告中公布的信息显示，2009年安利计划全球目标是惠及1千万儿童，这项活动基于安利全球“爱心手牵手”关爱儿童大行动。对此，安利（中国）非常注重国际公益活动在中国市场的落地、实施。如SOS儿童村建设等，为上千儿童带来关爱。汶川地震后，安利（中国）捐资106万元援建中国儿童少年基金会“安利春雷教师培训中心”，培训老师240名，受益儿童多达12000人。
目前，安利选择公益的时候出发点有两个：一是跟企业的价值观和文化紧密联系；另外一个还是回到和谐社会的建设方面。在一定程度上说，安利的公益模式是有安利特色的，（前提是有中国特色的），其公益项目与品牌定位也有一定的关系。通过安利一系列的公益项目、带动性，让更多的人参与到公益事业中。对于企业而言，这不仅增加了员工的责任感，同时也增强了客户的黏性。
从安利的角度来看，无论是社会责任，还是做公益，对企业而言其实很难用好处来形容。余放向记者表示，做公益、做慈善是内心的理念。客观来讲，在做公益的过程中，的确是予人玫瑰，手有余香。对安利来讲收获有三方面：
其一是社群的融合度。公司在做慈善和公益的活动中，增强了社群的密切程度；其二是增强安利品牌的亲和度。一个负责任的企业，一定会让大家觉得有亲情、有亲和力，一定更加愿意接受这个品牌。其三是能够增强企业的凝聚力。因为在做公益事业的过程中，把很多有爱心、道德感、责任感的员工以及销售人员凝聚在一起。这种凝聚度是很高层面的，是基于一种道德的情操，是责任心连在一起的。这种凝聚度对企业长期的健康发展是非常有帮助。
对于安利举办的系列公益活动，著名营销专家丁邦清在接受时代周报记者采访时表示：企业推出公益项目，其终极目的是提升品牌的美誉度和社会形象。他认为：企业的营销工作通常有两个层面。一个是市场营销，“这就像种树，给树木浇水、施肥，可以直观地看到树木成长”；另外一个层面就是社会营销，相比市场营销的“种树”，社会营销更多关注的是为树木创造良好的生态环境。丁邦清告诉时代周报记者，公益活动能够增强公民感，对于企业的品牌形象而言，是一种间接的，同时也是更为长远的帮助，因而更受大型企业的青睐。
